En 2007 Sleegers Techniek ha puesto su propia marca en el mercado, lo que ha creado el deseo y la necesidad de estimular el crecimiento de los empleados, para que puedan crecer mejor junto con el crecimiento que está experimentando Sleegers Techniek. También se desea que esta responsabilidad se distribuya más en el estrato medio de la organización. Para lograrlo, los directivos deben contar con las herramientas necesarias para vincular y atar a los empleados, de modo que ellos también puedan desarrollarse personalmente dentro de la organización. Sleegers Techniek quiere promover una cultura de aprendizaje interno para los empleados de todos los niveles de la organización con la ayuda de un asesor externo de Mazars. El consultor, junto con los empleados, trazará un mapa de las necesidades y competencias y aclarará las descripciones de las tareas para ofrecer a los empleados más orientación. La dirección será entrenada hacia una actitud más empresarial y para guiar a los demás empleados hacia las ambiciones individuales a través de sesiones de formación. El objetivo final es estimular el desarrollo y el crecimiento personal de los empleados, lo que aumentará la motivación.